El fabricante de tubos de acero Vallourec cierra plantas en Alemania, Francia y el Reino Unido

El miércoles pasado, el fabricante de tubos de acero Vallourec anunció lo que miles de sus trabajadores habían temido durante mucho tiempo. La multinacional, que produce tubos sin costura principalmente para la industria del gas y el petróleo, cerrará sus plantas en Düsseldorf-Rath y Mülheim/Ruhr, destruyendo alrededor de 2.400 puestos de trabajo solo en estos dos sitios.

La producción de tubos sin costura en Europa occidental se detendrá por completo. Unos 1.650 trabajadores se ven afectados en Düsseldorf y 750 en Mülheim. Además, los cierres afectarán a muchos empleados en empresas subcontratadas.

Las dos plantas que se están cerrando en Alemania pertenecían a Mannesmannröhren-Werke, que tiene una larga historia. La planta de Düsseldorf en el distrito de Rath existe desde 1899, mientras que la planta de Mülheim existe desde 1966 y es el segundo empleador industrial más grande de la ciudad después de la planta de Siemens Energy.

Vodafone se hizo cargo y disolvió el Grupo Mannesmann en 2000. Desde 1997 existe una cooperación entre Tube Works y Vallourec, cuando se formó la empresa conjunta Vallourec & Mannesmann Tubes (V&M Tubes). En 2005, Vallourec adquirió las acciones de Mannesmann. En 2013, la unidad corporativa alemana se convirtió en Vallourec Deutschland GmbH.

Vallourec es una multinacional clásica. La corporación posee 50 instalaciones de producción en más de 20 países con 20.000 empleados; su sede está en Francia.

El cierre de las fábricas y la destrucción de muchos miles de puestos de trabajo más en las empresas subcontratadas son parte de un programa de racionalización mundial, como se está preparando e implementando actualmente en muchas corporaciones. Las corporaciones globales están reaccionando a la crisis económica internacional y la creciente competencia en el mercado mundial reduciendo los costos laborales o reubicando la producción en países con salarios bajos y los estándares sociales más bajos.

En el proceso, los bancos internacionales y los grandes inversores marcan la pauta. La producción se recorta para obtener ganancias y aumentar el valor para los accionistas. La pandemia y la guerra de poder de la OTAN contra Rusia sirven de pretexto para un ataque frontal a los derechos y condiciones de vida de los trabajadores, que están pagando con la pérdida de empleos y la inflación el gasto masivo en rearme, la guerra y el enorme enriquecimiento de las corporaciones y las superempresas. rico.

Los sindicatos no tienen nada para contrarrestar este ataque excepto la indignación fingida y las protestas desdentadas. Actúan como cómplices de la gestión empresarial y les ofrecen "programas alternativos de racionalización". Quieren demostrar que, con su ayuda, la explotación también puede intensificarse drásticamente en el suelo patrio.

Esto se puede ver con demasiada claridad en el caso de Vallourec. El cierre de fábricas en Alemania supone también el cierre de la planta de Saint-Saulve, en el norte de Francia, con 100 puestos de trabajo, donde se reelaboran los tubos producidos en Düsseldorf y Mülheim. Hace diez años había allí 1.000 puestos de trabajo, que se fueron eliminando con la ayuda de los sindicatos, empleando las tácticas habituales de salami.

También se cerrará uno de los sitios del grupo, en Bellshill, Escocia, con 70 puestos de trabajo. La producción allí se trasladará a Aulnoye en Francia, con la condición de que la empresa sea rentable y que se desarrollen los mercados de ventas apropiados. En segundo lugar, la empresa quiere introducir la "fabricación aditiva" e instalar robots para producir piezas de acero en lotes pequeños o, como con las impresoras 3D, de forma personalizada.

Según la prensa francesa, Vallourec también quiere racionalizar su departamento de investigación y desarrollo fusionándolo en un sitio en Aulnoye, eliminando 100 puestos de trabajo. Se eliminarán unos 60 puestos de trabajo en la sede del grupo cerca de París. En total, se irán 300 puestos de trabajo en Francia como parte de un plan para "salvaguardar el empleo".

En todo el mundo se perderán 2.950 puestos de trabajo a causa de las medidas decididas ahora por el consejo de administración de Vallourec, principalmente en Europa. El número de empleados bajará de 17.000 a 14.000. En Francia, unos 1.300 puestos de trabajo permanecerán en Vallourec.

Al mismo tiempo, la compañía está construyendo una nueva planta de producción en Brasil para abastecer los mercados de Medio Oriente y una planta en Ohio en los EE. UU. para abastecer los sitios de perforación para la extracción de petróleo y gas de esquisto (fracking) en el mercado norteamericano. .

Los trabajadores de las plantas de Vallourec han estado preocupados por sus trabajos y medios de subsistencia durante meses. En noviembre del año pasado, la dirección había anunciado la venta de las plantas de tubos de Mülheim y Düsseldorf, que acumulaban pérdidas de 700 millones de euros desde 2015. Algunos inversores financieros habían mostrado interés en las plantas pero no querían pagar nada por ellas. En cambio, exigieron sumas que ascendían a cientos de millones de euros por la OPA, por ejemplo, para pensiones de la empresa y otros compromisos de la empresa.

El director ejecutivo de Vallourec, Philippe Guillemot, justificó los cierres diciendo que no habían encontrado un comprador para las plantas con un plan sostenible; para evitar más pérdidas, por lo tanto, tuvieron que cerrarse. Afirmó que los sitios en Europa Occidental ya no eran rentables frente a la competencia de los países de Europa del Este con salarios y costos de producción mucho más bajos en la fabricación de tuberías para el Medio Oriente u otras regiones.

El papel del sindicato IG Metall

Solo dos días antes de que se anunciara el cierre, IG Metall organizó un convoy de unos mil trabajadores de Alemania a París para protestar frente a la sede de Vallourec.

En lugar de organizar una acción conjunta con los trabajadores franceses que también están perdiendo sus trabajos, los funcionarios de IG Metall pronunciaron patéticos discursos fúnebres y lamentaron el ansia de ganancias de los propietarios y la postura de rey del castillo de los tomadores de decisiones, con quienes colaboran estrechamente. . El parloteo cobarde de los burócratas sindicales está diseñado para difundir la desesperanza y la desmoralización.

La globalización de la producción y la división y el chantaje sistemáticos de los trabajadores hacen que la política sindical de "asociación social" (es decir, de colaboración con los empresarios) esté resultando completamente fallida. Para evitar la deslocalización de la producción, los comités de empresa y los dirigentes sindicales intentan socavar la explotación extrema en los países de salarios bajos proponiendo sus propias medidas de racionalización y recortes sociales. De esta manera, ponen en marcha una espiral descendente en la que las corporaciones y sus accionistas ganan generosamente.

También en Vallourec, IG Metall y el comité de empresa habían apoyado activamente los planes de reducción desde el principio. Incluso encargaron a una consultora la elaboración de su propio concepto de continuación de las plantas, que presentaron como alternativa a la venta prevista por la dirección. De acuerdo con este concepto, la producción en las plantas alemanas se orientaría hacia mercados futuros en torno al hidrógeno, la energía geotérmica, las plantas eólicas marinas y la tecnología solar.

Este concepto, que también fue apoyado por la gerencia alemana, como dijo el Director Laboral Herbert Schaaff a WAZ, todavía preveía la eliminación de 700 a 800 puestos de trabajo, ¡mientras que al mismo tiempo aumentaba la facturación en un 10 por ciento en los próximos cinco años!

Mire el video de trabajadores a nivel internacional que explican por qué debe donar al WSWS.

El lloriqueo de los comités de empresa, que "incluso este plan ahora es papel de desecho", es pura tontería. Simplemente sirvió como una táctica dilatoria para evitar una lucha por la preservación incondicional de los puestos de trabajo. Esto se sabe por numerosos casos similares en el pasado. Las plantas de Opel en Bochum, que en su punto máximo emplearon a 20.000 trabajadores, se cerraron con un método similar paso a paso con la colaboración de IG Metall.

La ira estalló en una reunión de trabajo de ambas plantas celebrada el viernes en el ISS Dome en Düsseldorf. La dirección de Vallourec, que había viajado desde París para justificar la decisión de cierre, fue recibida con un sostenido coro de silbidos estridentes; el discurso del CEO fue constantemente interrumpido por abucheos y abucheos. Finalmente, el evento fue abandonado y la dirección abandonó el salón por la salida trasera bajo protección policial.

"Por el momento, no está completamente claro cómo continuará la producción en los dos sitios hasta finales del próximo año en esta situación cargada de emociones", comentó la emisora ​​WDR. "Parece posible que haya una huelga".

La acción industrial, una huelga u ocupación de las plantas, es de hecho la única forma de defender los puestos de trabajo. Pero eso requiere una ruptura total con IG Metall y sus representantes en el comité de empresa. Incluso si se sienten obligados a organizar algunas protestas simbólicas más, harán todo lo posible para sofocar cualquier pelea seria.

El área del Ruhr, desde Dortmund (Hoesch) hasta Bochum (Opel) y Duisburg-Rheinhausen (Krupp), está llena de ruinas industriales donde alguna vez trabajaron decenas de miles. Muchos habían luchado amargamente para defender sus puestos de trabajo, pero el IG Metall y los representantes de sus comités de empresa sabotearon la resistencia de los trabajadores cada vez.

Por esto fueron generosamente recompensados. El caso más famoso es el de Oliver Burkhard, quien dirigió el distrito de IG Metall de Renania del Norte-Westfalia de 2007 a 2013 antes de pasar al directorio de la siderúrgica thyssenkrupp como director de personal con un salario de millones. Desde el 1 de mayo de este año, Burkhard tiene otro trabajo: sigue siendo miembro de la junta directiva de thyssenkrupp y, además, ahora dirige la empresa de defensa thyssenkrupp Marine Systems, el proveedor de sistemas líder en Europa para submarinos y buques de guerra, como director general.

Mientras los trabajadores estaban furiosos, todo lo que se podía escuchar de los funcionarios sindicales y políticos era el habitual lloriqueo desmoralizado. El director de IG Metall Düsseldorf-Neuss, Karsten Kaus, dijo a dpa que habían intentado todo para seguir el proceso de venta. También se había desarrollado un concepto de continuación con el comité de empresa y una empresa consultora. "Al final, nada de esto llegó a buen término".

El secretario de IG Metall en Mülheim, Dirk Horstkamp, ​​le dijo a WAZ: "Hay mucha consternación aquí. Es realmente difícil cómo Vallourec trata a la gente aquí", dijo, y la fuerza laboral había arriesgado todo.

Los trabajadores deben rechazar con desprecio este discurso cobarde. Es necesario romper la camisa de fuerza de los sindicatos y organizarse independientemente de IG Metall y de los comités de empresa en comités de acción de base. La primera tarea de estos comités de acción es ponerse en contacto con colegas en Francia, Escocia y otros países para organizar acciones industriales conjuntas para defender incondicionalmente todos los puestos de trabajo.

No se deben aceptar los planes de cierre y reducción de personal de Vallourec y de los sindicatos. Los intereses y necesidades de los trabajadores deben anteponerse al afán de lucro de la empresa.

Para librar esta lucha, es necesario construir el Sozialistische Gleichheitspartei (SGP, Partido Socialista por la Igualdad) y organizar esta lucha sobre la base de un programa socialista internacional. ¡Ponte en contacto con la SGP! Apoya la construcción de comités de acción independientes y ayuda a establecer contactos internacionales con trabajadores en otros países y otras fábricas también afectadas por el cierre. Envía un mensaje de WhatsApp al: +491633378340.